Wir freuen uns, die Transform 2022 am 19. Juli persönlich und vom 20. Juli bis 3. August virtuell zu veranstalten. Treffen Sie führende KI- und Datenexperten zu aufschlussreichen Gesprächen und interessanten Networking-Möglichkeiten. Erfahren Sie mehr über Transform 2022

Der Kryptosektor hat in den letzten Jahren nahezu jede Branche tiefgreifend verändert. Jetzt stellt die Branche die Grundlagen der Unternehmensführung auf den Kopf, indem sie die Steuerung in der Blockchain kodifiziert.

Dezentrale autonome Organisationen (DAO) sind im Besitz ihrer Mitglieder und werden von diesen geleitet, die über ein Blockchain-basiertes Governance-Token über operative Entscheidungen abstimmen können. Anders als bei traditionellen Unternehmen hat bei DAOs jeder die Möglichkeit, mit anderen Gleichgesinnten zu einem gemeinsamen Projekt beizutragen und die Richtung des Projekts mitzubestimmen.

Es ist dieser nutzerorientierte und gemeinschaftliche Ansatz, der die Ideale von Web3 untermauert. Aber nicht jeder ist davon überzeugt – insbesondere wenn es darum geht, wer diese neuartigen Unternehmen finanziert.

Die Debatte über die Finanzierung von Web3 durch Risikokapital ist eine sehr differenzierte Debatte. Während es für Startups ein gangbarer Schritt sein kann, schnell zu skalieren, indem sie die Mittel, die betriebliche Unterstützung und die Vernetzungsmöglichkeiten, die VCs bieten, nutzen, bringt dies eine Reihe von Vorbehalten mit sich. Ein Nachteil kann für Gründerteams besonders schmerzhaft sein: Wie können Startups sicherstellen, dass das Unternehmen alle relevanten Perspektiven im Blick behält, wenn VCs die Mehrheit der Anteile halten?

Diese Debatte wurde kürzlich vom Twitter-Gründer – und ehemaligen CEO – Jack Dorsey wiederbelebt, der das vermeintliche Übergreifen des Risikokapitalsektors auf Web3 aufs Korn nahm.

Auch wenn Dorseys Position, dass das Web3 lediglich ein Spielball der Risikokapitalgeber ist, etwas übertrieben ist, so bleibt der Punkt doch bestehen. Die Zentralisierung von Web3-Projekten (sei es die Kontrolle durch Unternehmen oder die zentralisierte Infrastruktur) bedeutet ein Problem für die Transparenz und, was noch wichtiger ist, für die Dezentralisierung.

Das Argument für dezentralisierte Entscheidungsfindung

Die Blockchain-Technologie hat zur Gründung von Unternehmen geführt, die den Nutzern eine größere Kontrolle über die von ihnen genutzten Dienste ermöglichen. Diese neu entstehenden Dienste stellen den Top-Down-Ansatz traditioneller Technologieunternehmen auf den Kopf und ermöglichen es den Kunden, bei der Entwicklung einer neuen Generation von Web3-basierten Spielen, Apps und Unternehmen mitzubestimmen.

VCs haben derzeit ein Monopol auf die Entscheidungsfindung bei den von ihnen ausgewählten Investitionen, was ihnen die Macht gibt, kritische Beurteilungen und die Richtung dieser Unternehmen zu diktieren. Während dies in der Theorie fair klingt – angesichts des Geldes, das sie zur Verfügung stellen – kann dies auch bedeuten, dass kritische Entscheidungen verlangsamt werden oder die ursprüngliche Vision für das Unternehmen völlig abweicht.

Im Rahmen des Web3-Modells ist es jedoch sinnvoll, dass wichtige Geschäftsentscheidungen ebenso dezentralisiert sind wie die Infrastruktur, die ihnen zugrunde liegt. Die dezentrale Abstimmung über eine Token-Governance-Struktur bedeutet, dass sich jeder – unabhängig von seiner ethnischen Zugehörigkeit, seinem Glauben oder seinem finanziellen Status – einbringen und davon profitieren kann, Teil einer gleichgesinnten Gemeinschaft von Gleichgesinnten zu sein, losgelöst von der hierarchischen Struktur des Standardgeschäftsmodells.

Durch die Annahme dieses neuen Modells und die Abkehr von den zentralen Gatekeepern des Web 2 kann eine neue Form von Unternehmen entstehen, die nicht mehr von einer zentralisierten Einheit gesteuert wird. Darüber hinaus können so auch die Wettbewerbsbedingungen mit den etablierten großen Technologieunternehmen ausgeglichen werden, indem greifbare Anreize für die Nutzung der Plattform geboten werden.d eine echte Kontrolle über die von ihnen gewählten Dienstleistungen.

Die Demokratie neu erfinden

ConstitutionDAO ist eine echte Underdog-Geschichte, die diesen Prozess perfekt veranschaulicht und aufzeigt, was es wirklich bedeutet, Teil einer dezentralen Organisation zu sein. ConstitutionDAO wurde im November 2021 von einer Gruppe von Krypto-Enthusiasten ins Leben gerufen und war, wie der Name schon sagt, ein Angebot einer DAO, die erste gedruckte Version der US-Verfassung zu kaufen.

ConstitutionDAO sammelte fast 11.000 ETH (damals knapp über 45 Millionen US-Dollar), mehr als das Doppelte des geschätzten Kaufpreises von 20 Millionen US-Dollar. Obwohl der intensive Bieterkampf mit einem Verlust für ConstitutionDAO endete, schrieb die Gruppe Geschichte, indem sie zeigte, dass ein Kollektiv gleichgesinnter Individuen zusammenkommen und es mit größeren Einheiten aufnehmen kann, die vollständig durch das Protokoll geregelt werden, das jedem Mitglied ein Mitspracherecht bei wichtigen Entscheidungen einräumt.

Das Aave-Protokoll ist eine weitere solche DAO, die ihre Mittel zum Aufbau ihrer Gemeinschaft und zur Förderung angehender Innovatoren und ihrer Projekte einsetzt. Aave ermöglicht es seinen Mitgliedern, die von potenziellen Investoren eingereichten Vorschläge einzusehen und für oder gegen die Finanzierung ihrer Entwicklung zu stimmen.

Der Internet Computer, eine öffentliche Blockchain, auf der Smart Contracts mit Web-Geschwindigkeit laufen, bereitet die Einführung einer 1-Klick-DAO-Governance und dezentraler Fundraising-Schienen für Web3-Dapps vor, um diesen Community-first-Ansatz beim Aufbau von Unternehmen zu unterstützen. Dies wird es einzelnen Diensten, die auf der Blockchain aufbauen, ermöglichen, sich in DAOs zu verwandeln und Abstimmungskontrollen bei Bedarf zu ermöglichen.

Wenn eine DAO einer Dapp zugewiesen wird, bietet sie der Community die volle Kontrolle über zukünftige Konfigurationen und Upgrades und ermöglicht die Durchführung einer dezentralen Spendenaktion, bei der die Mittel direkt von der DAO gehalten werden.

Dadurch können Startups mit etablierten Diensten auf gleicher Augenhöhe konkurrieren, indem sie eine starke Nutzerbasis aufbauen, indem sie Anreize für Mitwirkende schaffen und Netzwerkeffekte nutzen, um ihre Reichweite zu vergrößern. Die Mitglieder der DAO können auch mitbestimmen, wie ihre Gelder verwendet werden sollen.

Die einzigartige Struktur und die Werte von DAO ergänzen die von Startups und machen sie zu einer praktikablen Option für Unternehmen, denen die Ressourcen zur Skalierung fehlen.

Die VC-Kontrolle von Web 3 ist nur die halbe Miete

Abgesehen von der Ablehnung der müden Geschäftsmodelle von Big Tech liegt die wahre Bedrohung der Zentralisierung in der Tatsache, dass das Web 3 in seiner derzeitigen Form eher dem Web 2.5 ähnelt. Viele „dezentralisierte“ Projekte geben sich als Web3-Dienste aus, obwohl sie in Wirklichkeit stark auf Cloud-Anbieter wie Amazon Web Services angewiesen sind, um ihre Frontends zu bedienen – dazu gehört leider auch Ethereum. Der Internet-Computer ist die einzige Blockchain, die in der Lage ist, Webinhalte direkt an die Endnutzer zu liefern, ohne Cloud-Server von Dritten zu nutzen.

Auch wenn wir noch weit davon entfernt sind, diese Technologie massenhaft zu akzeptieren und zu nutzen, ist es schwer, die Auswirkungen zu ignorieren, die eine funktionierende DAO auf größere institutionelle Anleger hat. Die Nutzung dezentraler Netzwerke wie Internet Computer als Grundlage für eine DAO ermöglicht Einzelpersonen den Zugang zu Möglichkeiten, die bisher VCs und Family Offices vorbehalten waren, und schafft Anreize für die Mitglieder, zusammenzuarbeiten, um ihr gemeinsames Ziel zu erreichen.

Josh Drake ist der COO der DFINITY Foundation.

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Der Kryptosektor hat in den letzten Jahren nahezu jede Branche tiefgreifend verändert. Jetzt stellt die Branche die Grundlagen der Unternehmensführung auf den Kopf, indem sie die Steuerung in der Blockchain kodifiziert.

Dezentrale autonome Organisationen (DAO) sind im Besitz ihrer Mitglieder und werden von diesen geleitet, die über ein Blockchain-basiertes Governance-Token über operative Entscheidungen abstimmen können. Anders als bei traditionellen Unternehmen hat bei DAOs jeder die Möglichkeit, mit anderen Gleichgesinnten zu einem gemeinsamen Projekt beizutragen und die Richtung des Projekts mitzubestimmen.

Es ist dieser nutzerorientierte und gemeinschaftsgetragene Ansatz, der die Ideale von Web3 untermauert. Aber nicht jeder ist davon überzeugt – vor allem, wenn es darum geht, wer diese neuartigen Unternehmen finanziert.

Die Debatte über die Finanzierung von Web3 durch Risikokapital ist eine sehr differenzierte Debatte. Während es für Startups ein gangbarer Schritt sein kann, schnell zu skalieren, indem sie die Mittel, die betriebliche Unterstützung und die Vernetzungsmöglichkeiten, die VCs bieten, nutzen, bringt dies eine Reihe von Vorbehalten mit sich. Ein Nachteil kann für Gründerteams besonders schmerzhaft sein: Wie können Startups sicherstellen, dass das Unternehmen alle relevanten Perspektiven im Blick behält, wenn VCs die Mehrheit der Anteile halten?

Diese Debatte wurde kürzlich vom Twitter-Gründer – und ehemaligen CEO – Jack Dorsey wiederbelebt, der das vermeintliche Übergreifen des Risikokapitalsektors auf Web3 aufs Korn nahm.

Auch wenn Dorseys Position, dass das Web3 lediglich ein Spielball der Risikokapitalgeber ist, etwas übertrieben ist, so bleibt der Punkt doch bestehen. Die Zentralisierung von Web3-Projekten (sei es die Kontrolle durch Unternehmen oder die zentralisierte Infrastruktur) bedeutet ein Problem für die Transparenz und, was noch wichtiger ist, für die Dezentralisierung.

Das Argument für dezentralisierte Entscheidungsfindung

Die Blockchain-Technologie hat zur Gründung von Unternehmen geführt, die den Nutzern eine größere Kontrolle über die von ihnen genutzten Dienste ermöglichen. Diese aufstrebenden Dienste stellen den Top-Down-Ansatz traditioneller Tech-Firmen auf den Kopf und ermöglichen es den Kunden, ein Mitspracherecht bei der Entwicklung einer neuen Generation von Web3-basierten Spielen, Apps und Unternehmen zu haben.

VCs haben derzeit ein Monopol auf die Entscheidungsfindung bei den von ihnen ausgewählten Investitionen, was ihnen die Macht gibt, kritische Beurteilungen und die Richtung dieser Unternehmen zu diktieren. Während dies in der Theorie fair klingt – angesichts des Geldes, das sie zur Verfügung stellen – kann dies auch bedeuten, dass kritische Entscheidungen verlangsamt werden oder die ursprüngliche Vision für das Unternehmen völlig abweicht.

Im Rahmen des Web3-Modells ist es jedoch sinnvoll, dass wichtige Geschäftsentscheidungen ebenso dezentralisiert sind wie die Infrastruktur, die ihnen zugrunde liegt. Die dezentrale Abstimmung über eine Token-Governance-Struktur bedeutet, dass sich jeder – unabhängig von seiner ethnischen Zugehörigkeit, seinem Glauben oder seinem finanziellen Status – einbringen und davon profitieren kann, Teil des Unternehmens zu sein.f eine gleichgesinnte Gemeinschaft von Gleichgesinnten, losgelöst von der hierarchischen Struktur des Standardgeschäftsmodells.

Durch die Annahme dieses neuen Modells und die Abkehr von den zentralen Gatekeepern des Web 2 kann eine neue Form des Geschäfts entstehen, die nicht mehr von einer zentralisierten Einheit gesteuert wird. Darüber hinaus können so auch die Wettbewerbsbedingungen mit den etablierten großen Technologieunternehmen angeglichen werden, indem greifbare Anreize für die Nutzung der Plattform und eine echte Kontrolle über die von ihnen gewählten Dienste geboten werden.

Die Demokratie neu erfinden

ConstitutionDAO ist eine echte Underdog-Geschichte, die diesen Prozess perfekt veranschaulicht und zeigt, was es wirklich bedeutet, Teil einer dezentralen Organisation zu sein. ConstitutionDAO wurde im November 2021 von einer Gruppe von Krypto-Enthusiasten ins Leben gerufen und war, wie der Name schon sagt, ein Angebot einer DAO, die erste gedruckte Version der US-Verfassung zu kaufen.

ConstitutionDAO sammelte fast 11.000 ETH (damals knapp über 45 Millionen US-Dollar), mehr als das Doppelte des geschätzten Kaufpreises von 20 Millionen US-Dollar. Obwohl der intensive Bieterkrieg mit einem Verlust für ConstitutionDAO endete, schrieb die Gruppe Geschichte, indem sie zeigte, dass ein Kollektiv gleichgesinnter Individuen zusammenkommen und es mit größeren Einheiten aufnehmen kann, die vollständig durch das Protokoll geregelt werden, das jedem Mitglied ein Mitspracherecht bei wichtigen Entscheidungen einräumt.

Das Aave-Protokoll ist eine weitere solche DAO, die ihre Mittel zum Aufbau ihrer Gemeinschaft und zur Förderung angehender Innovatoren und ihrer Projekte einsetzt. Aave ermöglicht es seinen Mitgliedern, die von potenziellen Investoren eingereichten Vorschläge einzusehen und für oder gegen die Finanzierung ihrer Entwicklung zu stimmen.

Der Internet Computer, eine öffentliche Blockchain, auf der Smart Contracts mit Web-Geschwindigkeit laufen, bereitet die Einführung einer 1-Klick-DAO-Governance und dezentraler Fundraising-Schienen für Web3-Dapps vor, um diesen Community-first-Ansatz beim Aufbau von Unternehmen zu unterstützen. Dies wird es einzelnen Diensten, die auf der Blockchain aufbauen, ermöglichen, sich in DAOs zu verwandeln und Abstimmungskontrollen bei Bedarf zu ermöglichen.

Wenn eine DAO einer Dapp zugewiesen wird, bietet sie der Community die volle Kontrolle über zukünftige Konfigurationen und Upgrades und ermöglicht die Durchführung einer dezentralen Spendenaktion, bei der die Mittel direkt von der DAO gehalten werden.

Dadurch können Startups mit etablierten Diensten auf gleicher Augenhöhe konkurrieren, indem sie eine starke Nutzerbasis aufbauen, indem sie Anreize für Mitwirkende schaffen und Netzwerkeffekte nutzen, um ihre Reichweite zu vergrößern. Die Mitglieder der DAO können auch mitbestimmen, wie ihre Gelder verwendet werden sollen.

Die einzigartige Struktur und die Werte von DAO ergänzen die von Startups und machen sie zu einer praktikablen Option für Unternehmen, denen die Ressourcen zur Skalierung fehlen.

Die VC-Kontrolle von Web 3 ist nur die halbe Miete

Abgesehen von der Ablehnung der müden Geschäftsmodelle von Big Tech liegt die wahre Bedrohung der Zentralisierung in der Tatsache, dass das Web 3 in seiner derzeitigen Form eher dem Web 2.5 ähnelt. Viele „dezentralisierte“ Projekte geben sich als Web3-Dienste aus, obwohl sie in Wirklichkeit stark von Cloud-Anbietern wie Amazon Web Services abhängig sind, um ihre Frontends zu bedienen – dazu gehört leider auch Ethereum. Der Internet-Computer ist die einzige Blockchain, die in der Lage ist, Webinhalte direkt an die Endnutzer zu liefern, ohne Cloud-Server von Dritten zu nutzen.

Auch wenn wir noch weit davon entfernt sind, diese Technologie massenhaft zu akzeptieren und zu nutzen, ist es schwer, die Auswirkungen zu ignorieren, die eine funktionierende DAO auf größere institutionelle Anleger hat. Die Nutzung dezentraler Netzwerke wie des Internet-Computers als Grundlage einer DAO ermöglicht Einzelpersonen den Zugang zu Möglichkeiten, die zuvor nicht zugänglich waren.Die DFINITY Foundation ist

für VCs und Family Offices konzipiert und bietet den Mitgliedern Anreize, zusammenzuarbeiten, um ihr gemeinsames Ziel zu erreichen.

Josh Drake ist der COO der DFINITY Foundation.

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